11月26日上午，區(qū)國資局黨委書記、局長趙衛(wèi)先、副局長于萬凱、副局長胡廣慶一行7人，赴沈陽上錦城市建設集團有限公司開展專題調(diào)研，并主持召開座談會。
集團總經(jīng)理戴友峰在會上匯報了集團基本情況、往年主要業(yè)績、近期及中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、國資國企改革發(fā)展等方面內(nèi)容，集團將在盤活剩余國有資產(chǎn)、開展保障性住房建設、持續(xù)做好市政維護綠化工作、穩(wěn)步推進綠色有機農(nóng)業(yè)項目等方面扎實開展工作。
趙衛(wèi)先局長表示，沈陽上錦城市建設集團有限公司較好完成了現(xiàn)階段工作任務，人員精簡高效、內(nèi)部管理規(guī)范，開展項目專業(yè)性強。區(qū)屬國企業(yè)務種類多、任務重、專業(yè)性強，此次調(diào)研對區(qū)國資、國企有了進一步認識，為后續(xù)改革提供了新的思路。
對下一步工作，趙衛(wèi)先局長提出了具體要求，一是要進一步完善治理架構，加強專業(yè)人才隊伍建設，統(tǒng)籌考慮做好人才儲備，對效益相對較低的子公司實施整頓重組。二是把黨建工作融入集團發(fā)展。充分發(fā)揮黨建工作的引領作用，發(fā)揮好集團黨建工作的政治功能、組織功能和服務功能。三是思想高度重視，廣泛開展思想動員。在集團內(nèi)部進行大學習、大討論，將集團領導班子到員工的思想高度統(tǒng)一到工作上來。四是做實做細發(fā)展方案。集團發(fā)展方案要緊緊按照《渾南區(qū)國資局直管集團公司（企業(yè)）績效考核辦法》要求制定，突出主業(yè)、經(jīng)營板塊清晰的可操作方案。四是找準突破口。立足當前，實事求是，重點選取2至3家子公司作為轉(zhuǎn)型試點，實行市場化薪酬管理體系，激發(fā)員工積極性，優(yōu)先配置資源、資金、人才等。同時放大國有資本功能，調(diào)整國有資本布局和結構，積極引入社會資本，搞活企業(yè)。
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