2月28日，沈陽上錦城市建設集團有限公司（以下簡稱“集團”）黨總支書記、董事長、總經(jīng)理戴友峰主持召開農(nóng)村改廁工作調度會議。
戴友峰指出，集團各部門和各子公司要認真按照市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的要求，進一步提高思想認識、嚴密排查整改、加強工作組織、加大投資力度，統(tǒng)籌安排好農(nóng)村改廁問題整改和新建工作，將“廁所革命”進行到底。
按照區(qū)委、區(qū)政府主要領導要求，為做好渾南區(qū)農(nóng)村改廁工作整改配合工作，集團決定成立農(nóng)村改廁維修管護領導小組，組長由董事長戴友峰擔任，副組長由集團副總經(jīng)理李銳、趙巍、齊文卿，財務總監(jiān)張立華，上錦建筑有限公司經(jīng)理王革，渾河市政建設工程有限責任公司經(jīng)理兼沈陽高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)綠野發(fā)展有限責任公司經(jīng)理張東升，沈陽隆科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)理兼沈陽萬實投資有限公司經(jīng)理李慶武，成員包括上錦建筑有限公司班子成員、上錦集團黨群人事部許媛媛、綜合管理部郭曉宇、開發(fā)建設部李黎明。李銳、趙巍、王革同志負責日常調度、具體推動工作。
戴友峰要求，工作領導小組要深入實地開展調查研究，進一步摸清底數(shù)，做好數(shù)據(jù)匯總、比對、去重、核實，做到一廁一檔、一村一冊，同步完善紙質版及電子檔案；核準室內、室外廁所規(guī)劃設計、建設管理、運行維護等方面存在的問題，抓住癥結所在，制定切實有效的解決辦法和整改措施。
戴友峰強調，這次整改工作的重要標準就是群眾滿意，驗收方式就是群眾認可，要探索一些行之有效的辦法，讓群眾參與到排查、施工、監(jiān)督、維護各個環(huán)節(jié)當中。工作領導小組要壓實主體責任，強化工作機制，堅持日調度、日報告，注重信息整合及共享，好的經(jīng)驗做法要及時推廣，出現(xiàn)的問題要及時提示并立即研究解決，避免重復用力，做到事半功倍，以扎實的整改成效造福廣大群眾，做到讓群眾真正滿意、長久滿意。
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